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【冲刺四季度】国电电力:全员奋战 进无止境
发布时间:2020-12-21 来源:政治工作部 作者:吴威威

面对年末电量、投产、资金成本等压力,国电电力上下一心、全员奋战,冲刺四季度各项目标任务,打好打赢全年收官战,以优异成绩向建党一百周年献礼。

逆风破浪 转危为机

11月23日,随着9号机组顺利并网,装机312万千瓦大同公司七台机组负荷带满、火力全开,向着完成年度总目标发起冲刺。

“年初遇上了疫情,迎峰度夏又碰上电网检修,好几台机组就在那里躺着啥也干不了。就像是千斤的拳头打在棉花上,有劲也使不出来?!狈⒌缫徊恐魅卫铎康牧成现沼诼冻隽司梦サ男θ?,“现在好了,每天能多发1200万千瓦时的电量?!?/p>

新冠肺炎疫情、社会用电量增速放缓、年度电网检修、区域性限电……种种原因预示着2020年的“极不平凡”。

“我们要凝心聚力、攻坚克难,坚决贯彻‘六稳’‘六?!霾卟渴?,抓实安全生产工作,积极争取市场电量,主动应对改革变局,全力争量保价,实现增量补欠,完成年度任务目标?!痹谀曛泄ぷ骰嵘?,该公司向全体员工发起动员号召。


内蒙古能源公司认真监盘操作(摄影/沈青栩)

国电电力全面落实“四先进、一领先、一强化”营销策略,严格执行“四个成本、四个电价”测算机制,加强市场交易事前指导、事中监督、事后评价全流程管控。通过大用户直接交易、跨省区外送、风火打捆、现货交易、发电权替代等方式,全力参与市场交易,争量控价,增供扩销,提升市场占有率。

通过大用户直接交易,1-10月,东胜公司多争取了近2.66亿千瓦时电量,占发电总量的85.42%;内蒙古能源公司全年累计获得长协电量17.2亿千瓦时,同比增加157%,创历史最好水平;邯郸公司全年市场电量交易完成19.85亿千瓦时,年度成交电量创五年来新高,电量占比高于容量占比0.33个百分点……

国电电力在夯实安全环?;∩?,加强设备运行维护,提高开机率和负荷率,全力以赴追赶进度,确保完成全年发电目标。

在东北浑江流域的和禹公司加强水情测报分析,优化流域梯级调度,努力不弃水多发电。在“巴威”“美莎克”和“海神”三大台风到来之时,同比多拦蓄水量3亿立方米,抢发电量1.03亿千瓦时。到10月7日,该公司完成年度水电发电任务,超前足足84天!

凯歌高奏,捷报频转:10月31日,甘肃新能源提前61天完成年度计划;11月28日,内蒙古能源提前33天完成年度计划;12月5日,青海新能源提前26天完成年度计划……

逆风破浪开新局,转危为机勇争先。国电电力将继续全力争抢每一度电量,冲刺年度电量新高,用成绩和数据为“十三五”画下圆满句号。

战在今日 赢在明朝

寒冬腊月,北风呼啸,大雪悄然降临在青海省切吉乡,正在现场紧张调试继电?;ざ紊璞傅那嗪P履茉醇际跞嗽?,借着抬头看雪的间隙哈出一口白气,搓了搓已经冻透的双手,又立即投入到工作中去了。

“要保项目投产!一刻都不能等、不能停!”青海新能源工程项目部主任杨小龙激动地喊着话。连续半年驻扎工程现场的他虽然瘦了不少,但精神却依旧亢奋。如今,在全员努力下,装机容量5万千瓦的切吉风电项目已经准备就绪。

2020年是新能源项目投产的关键一年,按照国家发改委规定,2018年以前核准的项目,于今年年内实现并网的将继续享受政策补贴。闭口期的临近让国内再次出现新能源“抢装潮”,并网竞争之势愈演愈烈。

“受新冠肺炎影响,部分原材料和大型器件产量下滑、供货滞后,人员及吊装设备的短缺,诸多因素给项目投产带来了巨大挑战?!惫绲缌π履茉词乱挡扛涸鹑饲屹┙樯?。

国电电力坚定新能源发展目标理念,加快推进新能源投产项目建设,根据各地项目具体进展情况,区分出绿、黄、红三级难度分类推进,形成周汇报、日盘点、难点问题专人盯办的工作模式,全力突破困难,保项目按期投产?!?/p>


湖南新能源风机塔筒吊装(摄影/张宏英)

广西罗平的8.6万千瓦高帮山项目,运输叶片、塔筒等大部件成了最大的难题。1400米的垂直海拔只是其次,更大的难度在于其狭窄、颠簸的山路和拐角极小的弯道。

“每次运输前都要将计划反复模拟几遍,做好道前清理和指引,一次向山顶的运输往往要持续一天左右?!惫阄餍履茉聪钅坎恐魅握攀髑克?,“到了陡坡,除了运输车外,我们还要在山上安排5套大马力倒运车做牵引才能将设备安全运到?!?/p>

每年四季度对于湿度极大的湖南人来说,是雾里看花的人间仙境;而大雾弥漫能见度不足10米的现状,却让苏仙杨柳塘风电项目工人苦不堪言。此刻正是项目施工的“冲刺决胜期”,大雾天气严重阻碍了吊装工作。

平均年龄32岁的湖南新能源的青年突击队想出了“火盆驱雾”绝招,围着塔筒一圈放8个火盆,靠升腾的热气将顶部雾气驱散。办法虽土,但效果明显,促使风机按期完成吊装。

今年10月份,山东新能源的项目现场多出了一名特殊的“驻场人员”——该公司执行董事、党委书记苑宏利?!翱壳鞍旃J阶畲筇厣褪堑背〕鑫侍?、当场得到解决,项目的推进速度可想而知?!?/p>

通过沟通协调,山东新能源夏津二期项目的风机,从“永久基本农田”范围要求的重新选址,被批准改建在非基本农田上,且成为县内“乡村振兴项目”市重点工程,项目从“绝望”之中又寻得“希望”。

10月30日,新泰石莱项目全容量投产;11月23日,阳高下深井二期项目全容量投产;12月2日,虎头山三期项目全容量投产……

目标接续,奋斗不息。立足新时代发展,国电电力又先后获得山东7万千瓦、云南21万千瓦、甘肃200万千瓦、河北10万千瓦等项目的开发权和合作意向,一个个新能源优质资源成为“十四五”蓝图上的新目标!

精细管理 控降成本

11月14日,在2020年的国际金融论坛(Internationa Finance Forum)上,国电电力绿色资产证券化的“双绿”创新产品获“全球绿色金融创新奖”,成为国内唯一获得此奖项的实体企业。

此次创新绿色债券产品不仅实现了“系统内发行绿色债券、应收账款资产支持类项目全部优先级平层发行、资产支持类业务满足新会计准则要求实现出表的专项计划、绿色概念与金融产品完美结合并得到投资人认可”四项首次,更是为国电电力节约了逾2800万元的财务费用。

国电电力细化资金管理,聚焦“两利三率”,抓住货币政策宽松有利时机,完成高息融资置换,有效缓解企业压力;大力开展低成本债务工具融资,成功发行债券融资78亿元,优化债务融资结构;大力开展ABN业务,盘活存量资产,有力保障两压双控目标实现,全力完成年度经营目标任务。

除了资金的合规运筹外,借助“四个售价、四个成本”精细化分析应用,国电电力每季度按照成本费用管控指标进行对标排名通报,实现滚动纠偏、持续改进,度电可控成本和企业运营成本进一步降低。

由于部分煤矿限产和疫情导致燃煤运输受阻等问题,东北区域燃煤告急。国电电力与省发改委、大连海关和驻地政府多方协调,说明原因、解释困难,最终获得批准,得到省发改委认可批准。

打通一路,盘活全局。大开厂争取到省到21万吨的印尼褐煤,在解决了大开厂燃“煤”之急的同时,可降低企业燃料成本近2500万元,同在大连的庄河公司采购印尼煤6.5万吨,节约燃料成本100万元。


大开厂外煤轮渡到港(摄影/李海蒂)

外引强援,内修基本。国电电力在控降企业燃料成本上,一方面压降采购成本,提升长协兑现率,开拓国有大矿资源,大力推进铁路运输、公铁联运、航铁联运;一方面实施“精确负荷预测、精准计划采购、精确煤场混配、精细入炉掺烧、精心系统运维”的全流程价值链精益管理,推广“完全成本效益评价体系”,做实配煤掺烧工作。

邯郸公司10个月掺烧经济煤种58.7万吨,节约成本2725.34万元;大同公司10个月掺配经济煤种442.9万吨,节约成本2.02亿元;宣威公司7个月配煤掺烧76万吨,节约成本5700万元……

箭在弦上,弯弓满拉。国电电力将继续锚定目标,凝心聚力,全力冲刺四季度,用拼搏精神,书写着属于国电电力人的前行故事,用奋斗之姿,践行“社会主义是干出来的”伟大号召。

责任编辑:吴威威


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